«Школа руководителя НКО»
- сотрудники (менеджеры) НКО, функционирующих на территории РФ
- сотрудники органов власти и органов местного самоуправления, государственных и муниципальных учреждений регионов РФ
Развитие институтов гражданского общества
АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "ЦЕНТР РАЗВИТИЯ И ПОДДЕРЖКИ СОЦИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННЫХ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ "ДЕВЕЛОПМЕНТ-ГРУПП"
1177700010619
Краткое описание
Государство и бизнес предъявляют к НКО требования как к игроку сектора экономики: ждут стабильности в работе, оказании соц.услуг, выделяя на это целевое финанс-е. НКО демонстрируют владение лучшими соцтехнологиями и практиками и, с внедрением бизнес-подхода в межсекторном сотрудничестве, на 1й план вышла проблема управления процессами, проектами и самой НКО. Для её решения будет реализована программа обучения базовым управленч. навыкам (БУН) и развития личн. эффективности руководителей НКО (глав подразделений, директоров), вкл-я муниц. и гос.учреждения соцсферы «Школа руководителя НКО». Применение БУН на практике позволит руководителям выстроить более эффективную систему управления НКО, программами и проектами; более эффективно управлять командой, что опосредованно приведёт к повышению устойчивости НКО в целом. В программе:
- Дистанц. курса (открыт для всех заинтересованных сотрудников НКО, предполагаем уч-е до 300 чел): 4 вебинара (ведут pro bono бизнес-тренеры), 5 эл. курсов, тестирования
- Очного обучения (конкурсный отбор 7 групп по 20 чел в 7 фед. округах (140 менеджеров НКО): смешанный подход к занятиям (тренинг, вебинар, самост. работа, тестирования), использование технологии «обучение через опыт». Ведут занятия проф. бизнес-тренеры в соведении с тренерами из НКО, осн. часть бизнес-тренеров - pro bono
Уч-ки программы обучатся по единому стандарту и станут инициаторами (агентами) качественных изм-й в секторе, формируя управленч. культуру и ролевую модель для руководителей др. НКО
Для повыш. устойчивости результатов проекта будет подготовлена команда тренеров из регионов.
Программа разработана АНО «Девелопмент-групп», имеющей опыт разработки и реализации программ обучения и развития с 2003г. Пилот проекта реализован в 2014-16 гг (при поддержке Минэкономразвития РФ): проведено 110 обуч-х меропр. разл. форматов, в осн. коротких (2-4 ч), для 2811 сотрудников из 1048 НКО. По результатам оценки пилота выработаны рекомендации по улучшению программы (уч-е в очн. тренингах в сочетании с межмодульной активностью позволяет наиб. эффективно формировать навыки и приводит к более качеств. и устойч. изм-ям в деят-ти НКО)
Предусмотрено дальнейшее распространение модели управленч. компетенций для руководителей НКО и способов их развития, в т.ч. через работу обученных региональных тренеров из НКО, интеграцию в программы возможностей образоват. онлайн-площадки на сайте проекта для консультац. поддержки и повышения доступности знаний для сотр-ков НКО всех регионов РФ
Цель
- Повысить эффективность работы и устойчивость НКО РФ через формирование знаний и развитие базовых управленческих навыков и навыков личной эффективности руководителей и сотрудников НКО путём проведения обучения смешанного формата (чередование очных тренингов, дистанционного обучения, систему менторства).
Задачи
- Обеспечить взаимодействие с региональными партнёрами по проекту: ресурсными центрами, тренерами, НКО.
- Отобрать и подготовить группу тренеров по базовым управленческим навыкам для реализации проекта, включая специалистов из регионов.
- Организовать и провести обучение сотрудников-менеджеров НКО в 7 федеральных округах для формирования знаний и развития базовых управленческих навыков.
- Обеспечить сопровождение участников проекта и организацию помощи в налаживании управленческих процедур и процессов.
Обоснование социальной значимости
И органы власти, и бизнес-компании, выбирая себе партнёра по социальному проекту, ищут в первую очередь устойчивую НКО, которая имеет четкие миссию, видение, цели, планы, а также чьи сотрудники обладают экспертизой по направлению деятельности. Финансовая устойчивость и эффективность работы НКО напрямую зависят от качества управленческих решений, умения диверсифицировать источники дохода, навыков коммуникаций и пр. О недостатке знаний и навыков управления организацией и личной эффективности как руководителя, особенно у сотрудников НКО из удалённых от Москвы регионов, говорят внутри сектора и в экспертном сообществе, в т. ч., представители органов власти, крупных бизнес-компаний. Проблема обусловлена историей развития третьего сектора в РФ: НКО выросли из групп единомышленников (в т.ч. с личной историей) и сосредоточились на проблеме, а не на способе эффективных действий. Один из индикаторов проблемы - низкое качество заявок НКО, поданных на грантовые конкурсы: например, по итогам конкурса субсидий КОС Москвы в 2016г. в 64% случаях нарушена логическая связь целей и задач, в 56%-сложность в их формулировании, описании методов достижения результатов, в 53% НКО не могут оценить потенциальные рез-ты и соц. эффект, в 39% - сложности с бюджетированием. Аналогичные проблемы отмечены по итогам первого конкурса Фонда президентских грантов, конкурса «Родные города» и др. По результатам мониторинга «Девелопмент-групп» 44% опрошенных руководителей НКО не имеют высшего образования в сфере управления, 78% - не получали доп. образования в сфере управления, но периодически посещают открытые лекции, читают проф. литературу по направлению. Более 75% опрошенных руководителей и менеджеров НКО заинтересованы в тренингах и индивидуальной работе с коучем по стратегии организации, построении партнёрств, управлении командой, уделяя этому по 4-6 часов в неделю, при этом не имеют возможности платить за обучение или готовы платить 1600 руб. за один тренинг-день (цена ниже рыночной в 3 раза). Таким образом, программа «Школы руководителей НКО», составленная с учетом потребностей НКО, очная часть которой будет проходить в близлежащих к ним городам, а также дополненная межмодульной заочной активностью и индивидуальной работой с ментором, позволит участникам приобрести и развить базовые управленческие навыки и применять их, что повысит эффективность деятельности НКО и сектора в целом.
8 630 650,800 ₽ (62%) Заявленное софинансирование:
5 181 291,590 ₽ (38%) Использованная сумма гранта:
8 630 650,800 ₽ (58%) Фактическое софинансирование:
6 151 000,000 ₽ (42%)
