В целом проект показал эффективность объединения ресурсов экспертных организаций и сообществ, благодаря проекту удалось эффективно реализовать на территории Хабаровского края муниципальные этапы гражданского форума, а в двух районах тоько благодаря проекту состоялись муниципальные этапы гражданского форума с участием экспертного сообщества регионального и федерадбного уровня, проект консолидировал экспертное сообщество, и в то же время выявил ряд проблем в координации взаимодействия эксперных организаций и экспертного сообщества в регионе, что простимулировало дискуссии и поиск решений. Проект успешно апробировал на региональном уровне технологию поддержки гражданских инициатив в виде конкурса минисоцпроектов, эта технология показала высокую эффективность применения именно в данном контексте и имеет большие перспективы к дальнейшему применению. В целом, проект также укрепил три звена экспертной цепи взаимодействия - на федеральном, региональном и муниципально-местном уровне.

В целом проект имел важнейшее и решающее значение с точки зрения развития ресурсной деятельности по поддержке институтов гражданского общества в Хабаровском крае, а именно, данный проект, в течение года, обеспечивал проведение ключевых для гражданского общества края координирующих мероприятий и событий, а именно всех (6) муниципальных этапов и региональный итоговый этап гражданского форума, которые в настоящее время, являются главными драйверами процессов взаимодействия и развития всех институтов гражданского общества в регионе, при этом проект стал центральным практическим инструментов и связующим элементом координации взаимодействия экспертного сообщества, в том числе, лидеров ресурсных центров НКО регионального, федерального и муниципального уровней, что позволило не только оказать значительную высококачественную поддержку гражданских инициативам в муниципальных территориях края, но и собственно укрепить практику и построить стратегии взаимодействия на уровне экспертных сообществ, преодолеть часть противоречий между ними и уйти от конкуренции к сотрудничеству. Проект позволил апробировать и надёжно внедрить новую для региона, и в то же время несложную для тиражирования технологию проведения адресной поддержки гражданских инициатив в виде организации и проведения компактных мини-конкурсов на уровне муниципальных субъектов и небольших поселений, когда практически в режиме прямого диалога, за несколько дней работы на тренингах и практических методических сессиях проходит полный цикл от разработки до участия и победы на конкурсе, с последующим подключением к реализации победившей проектной инициативы всех заинтересованных сторон непосредственно в местах разработки и реализации проекта, на уровне муниципального поселения. Проект также, значительно укрепил опыт оказания консультационной помощи ресурсными организациями своим целевым группам, в том числе, был отработан механизм оказания целевой комплексной юридической помощи совместно с профессиональным юридическим сообществом (Центр юридической защиты), что позволило объединить практический опыт специалистов РЦ НКО на уровне рекомендаций общего характера ("из жизненного опыта в сфере НКО") с профессионализмом и эффективностью решения вопросов и проблем, требующими профессиональных юридических знаний и навыков. Подобное взаимодействие имеет все перспективы для продолжения после завершения грантового конкурса. В проекте было выявлено, что юридическая практика обслуживания и система услуг для некоммерческого сектора практически отсутствовала в профессиональном юридическом сообществе в регионе, в силу высокой трудозатратности работ и низкой рыночной конкурентоспособности, а точнее неплатёжеспособности некоммерческой клиентской группы. Проект позволил преодолеть стереотипы с обеих сторон и продемонстрировать опыт успешной практики взаимодействия . Одним из важнейших результатов проекта стала необратимость процесса формирования и укрепления муниципальных ресурсных центров поддержки гражданских инициатив, при этом муниципальные РЦ НКО были сформированы как самодостаточные саморазвивающиеся системы, действующие не только и не столько по команде из координирующего центра (в нашем случае АНО «ОРЦ СО НКО ХК»), а в большей степени как партнёрские организации, чувствующие при необходимости надёжную, постоянную и своевременную поддержку при возникновении любого рода необходимости во взаимодействии, но с другой стороны, муниципальные РЦ не ограничены «ревностной опекой головной организации» в выборе собственных стратегий развития, собственных партнёров, при условии соблюдения взаимных обязательств. Что позволяет некоторым муниципальным РЦ не только составить в ближайшей перспективе «конкуренцию» коллегам на региональном уровне, но и стать своего рода центрами разработки и внедрения инноваций и передового успешного опыта. Ещё одним важным итогом и результатом проекта является укрепление и развитие Итернет-ресурса «Гражданское общество Хабаровского края», проведённая техническая модернизация платформы и структуры портала заложила возможности устойчивого развития и совершенствования как самого интернет-проекта, так и возможности для координации взаимодействия целевых групп на долгие годы вперёд.

Незапланированным результатом стала высокая активность граждан по участию в конкурсе минисоцпроектов в муниципальных районах Хабаровского края. В результате вместо планировавшихся для расморения на конкурсе 15 минипректов было рассмотрено 55 заявок , а в качестве лидеров было отобрано 9 (вместо 5 планировавшихся проектов). в среднем получилось по 2 проекта-победителя на один муниципальный район. Средства пректа были перераспределены в рамках одной и той же статьи на проведение мероприятий, за счёт экономии на привлечении партнёрских ресурсов при проведении крупных выездных мероприятий, использованию помещений, оплаты проживания, питания, канцелярских расходов по раздаточному материалу и т.д. Конкурс полностью оправдал свою эффективность. Поддержка была оказана непосредственно коллективам лидеров гражданских инициатив, разработчикам проектов, что исключило разного рода бюрократические звенья и расходы подобного рода. Минисоцпроекты были разработаны и реализованы исходя из практических запросов и потребностей местного сообщества. Имено поэтому, полностью оправдался расчёт на результаты миниконкурса, все проекты были реализованы с большим энтузиазмом и активностью, а по количеству участников конкурс превзошёл все ожидания, поскольку только в проекте "музейный пикник" приняли участие более 4000 человек, а коллектив проекта (сорудники музея р.на им. Лазо) выполнили 19 благотворительных просветительских выездов в самые удалённые посёлки района и всё это в пределах 30 тыс. рублей, в том числе за счёт привлечения собственных ресурсов участников проекта.

Партнёрская схема проекта оказалась в нашем случае как сильной, так и слабой стороной проекта, особенно на этапе формирования итоговой отчётности. С одной стороны, объединение ресурсов и потенциалов партнёров (и их организаций) позволили добиться всех необходимых эффектов и результатов в проекте, и даже существенно перевыполнить некоторые показатели. С другой стороны, сработал принцип, «у семи нянек дитя без глазу», когда все партнёры на равных отвечали за всё в части подготовки и реализации мероприятий, и в итоге, не уделялось должное своевременное внимание и контроль отчётной базе. Ошибочно был поставлен во главу угла принцип – сначала работаем по задачам и мероприятиям на результат (что само по себе не плохо), каждый на своём месте, выполняя свой фронт работ, а потом будем разбираться как за всё это будем отчитываться, то есть не была сразу детализирована учётная и отчётная политика проекта. Иными словами, эмоциональный подход возобладал над рациональным, а в итоге, фактически после завершения проекта, пришлось повторно обращаться по всем местам и этапам проведения мероприятий проекта, систематизировать, согласовывать проделанное и анализировать информацию заново.

Очевидно, что главная ответственность лежит на руководителе проекта и слабой его роли в организации отчётно-административной части проекта. Таким образом, партнёрская схема в неумелых руках, при достаточном потенциале участников и неплохо выполненной общей работе, оказалась дискредитирована неуклюжими итоговыми действиями по администрированию отчётности. Всё это станет серьёзным уроком и поводом для принятия организационных выводов и переформатирования позиций по администрированию и управлению организацией и проектами.

В целом, реализацию проекта и объём выполненных задач считаем успешными и значимыми для развития гражданского общества в регионе, в том числе, именно благодаря проекту, удалось сохранить и продолжить на постпроектную перспективу тенденции к объединению и взаимодействию в экспертном сообществе, расширение и укрепление муниципального звена сети ресурсных центров края, повышения доверия и значимости РЦ НКО как в экспертной среде так и в отношениях со своими целевыми группами.

Проект направлен на решение задач по созданию и обеспечению успешной деятельности муниципальных ресурсных центров, ориентированных на поддержку всех видов социально значимой гражданской активности (СО НКО, ТОСы, социальное предпринимательство, сообщества активных граждан). При этом в краевой столице (г. Хабаровске) сформировался пул экспертных организаций (ресурсных центров), которые в данном проекте готовы, объединив усилия, ресурсы, опыт, разработать базовый методический комплекс для создания и деятельности муниципальных РЦ Хабаровского края с учетом местной специфики развития некоммерческого сектора; организовать информационное и консультационное сопровождение деятельности муниципальных РЦ СОНКО, а также обучение их специалистов; синхронизировать гражданские активности на местах, деятельность муниципальных и краевых РЦ с региональными государственными программами, направленными на местное развитие.

В рамках проекта в партнерстве с краевыми органами власти, органами местного самоуправления и муниципальными РЦ будут организованы обучающие и дискуссионные площадки муниципального этапа Гражданского форума в трех муниципальных районах края. Информационную, консультационную и методическую поддержку получат не менее 7 муниципальных (межмуниципальных) ресурсных центра и не менее 50 районных НКО. В мероприятиях проекта примут участие не менее 350 сотрудников и добровольцев НКО, инициативных граждан. Проект реализуется при экспертной поддержке ведущих ресурсных центров Северо-Запада, Сибири и Поволжья.

Уникальность проекта заключается в реализуемом на практике партнерстве нескольких "сильных" НКО края и краевых органов власти, а также в создаваемой модели поддержки муниципальных ресурсных центров, которая учитывает региональную специфику развития некоммерческого сектора края на местах. Базовый методический комплекс для создания и деятельности муниципальных РЦ станет своеобразным "конструктором" для создания различных модификаций ресурсной поддержки на местах.